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红色管理可以帮助企业管理者解决哪些实际问题?

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发表时间:2022-01-12 11:57

  红色管理的价值不仅体现在其根基深厚,内容丰富,曾经发挥过重要作用,而且体现在可以帮助当代管理者解决许多实际难题上。例如:

  (1)企业文化问题。目前国内稍有规模的企业,都比较重视文化建设。许多企业不惜重金请来管理咨询公司,为自己量身打造文化理念,印制精美的文化手册,大张旗鼓地搞宣贯。可忙活一段时间后,效果并不理想。企业文化似乎只是口号,并没有被广大员工真正认同。要解决企业文化落地问题,还得回头看看毛泽东。毛泽东是公认的思想教育大师。当年就是靠强有力的思想文化建设,将全心全意为人民服务的建军宗旨,转化为广大官兵的自觉行动,使部队形成了强大的战斗力。关于思想文化建设,毛泽东有完整的一套理论,形成了系列的方法工具,足以为企业提供全方位的指导。

  (2)管理制度问题。改革开放以来,国人向西方学管理,特别重视制度建设。许多企业或聘请国外的管理咨询公司,或以外企的管理制度为蓝本,来制订本企业的规章制度。这无疑是一进步,可也遇到新问题。没有一个好的制度文化,条文本身订得再合理,也难以落实。现在不少企业并非没有制度或者制度不完善,而是抓制度的思路有问题——总想以制度完善制度,以文件落实文件。历史上,毛泽东曾经打造出古今中外纪律最好的一支军队。他抓纪律,一向强调两条,一是铁的纪律,二是自觉的纪律。毛泽东领导下的解放军纪律之所以是铁的,因为它建立在每个官兵自觉遵守的基础上。研究一下毛泽东的管理经验,有助于走出“制度万能”的思想误区。

  (3)执行力问题。近几年有关执行力的培训是热点。不少管理者都觉得自己决策方面还不错,不乏好主意,企业之所以搞不好,主要是下面的人执行力不强,工作落实不到位。其实,执行力强弱只是表面现象,是组织各方面管理水平的综合反映。历史上,毛泽东领导下人民军队的执行力堪称典范。只要指挥员一声令下,官兵们刀山敢上,火海敢闯,一次次地将不可能变为可能。当时,官兵们受领任务后最爱说的一句话:“请首长放心,保证完成任务。”而且说到做到。如果企业具备了毛泽东领导下人民军队那样的执行力,不愁生存和发展。解放军超强执行力的打造,要归因于毛泽东的领军之道。

  (4)领导力问题。领导力是管理领域经久不衰的话题。目前社会上这一主题的培训很多,应该说各有所长。红色管理提升领导力的其中一种方式是“走红色之旅,学伟人智慧”的专题培训。第一站到韶山,学“伟人之初”;第二站到井冈山,学“艰难起步”;第三站到古田,学“领军之道”;第四站到遵义,学“反败为胜”;第五站到延安,学“致胜法宝”;第六站到西柏坡,学“决胜千里”;第七站到北京,学“胜利之后”。追随伟人的足迹一路下来,最大的收获,就是感到精神境界得到提升,思想方法有所改进。而精神境界与思想方法正是领导力最本质的东西,是西方管理学高度关注,却始终感觉无从下手、无能为力的地方。

  (5)幸福企业问题。幸福企业是近几年管理界提出的一个新概念。不少管理者强调,企业管理得好不好,不能只看利润指标,还要看多数员工是否有幸福感。只有想办法让员工感到幸福,他们才会热爱企业,努力工作,企业也因此得到发展。道理是不错,问题在如何实现。幸福是个人需求获得满足时的一种主观感受。人的需求不同,满足的条件也就不同。当前一些管理者的失误,在于物质的东西讲得多了,而其他需求讲得太少,把员工引上了单纯追求物质享受的不归路。按照红色管理的思路,引导员工提升精神境界,摆脱低级趣味,从工作本身而非工作带来的物质回报中寻求满足,也就是说,在工作中活出生命的意义,可能是建设幸福企业的根本办法。

  类似应用可以举出许多。不夸张地说,当前管理领域的所有热点、难点,红色管理均可给出既与众不同,又切实管用的答案。